設計管理規程
当社の社内規程は２０ほどありますが、毎年見直しをして、体制にあったようにしていきます。
今回は、客先からの要望もあり、「設計管理規程」を新たに作ることにしました。
設計関係の仕事を進めていくうえでは、大まかな流れは決まっています。
そこを踏まえて、ジョブ担当が集まってミーティングで詳しく手順を決めていく、ことになっています。誰が担当になろうと、そこは変わりません。
そこを規程として表し、別に設けていた「品質管理規程」と「不適合管理規程」も合わせた形の「設計管理規程にしました。
一元化した規程にすることで、仕事の流れがより明確になり、連絡事項が担当同士にいきわたらない、ということを防ぐことができます。
私どもが一番大切にしている"お客様に対し、納期を守り、より正確で精密な成果物を納める"ための「設計管理規程」なのです。
